人本管理，提升企業競爭力！

上海博曼泵業有限公（gōng）司自創業以來，始終堅持實施的管理理念，並使其成為提升企（qǐ）業綜合競爭實（shí）力的關鍵。

廣開引才（cái）渠道（dào），誠邀四方賢才加盟。

上海博曼泵業有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸（xī）引企（qǐ）業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如（rú）清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通（tōng），進行雙向選擇；並在西安交通大學等高校設立（lì）助困獎（jiǎng）學金，簽訂育（yù）才、引才協（xié）議，解（jiě）決了上海博曼泵業（yè）有限公司事業發展的人（rén）才源問題。此外，還通過國際合作、獵（liè）頭公司、設立人才網站等多種渠道（dào）招引人才。

放手使用人才，實現人崗合理配置。

上海博曼泵業有（yǒu）限公司現已形成完善的三級培訓管理體係（xì）；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產（chǎn）培訓與自我（wǒ）開發（fā）於一體的全方位、多層次的培（péi）訓開發係統；采（cǎi）取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建上海博曼泵業有（yǒu）限公（gōng）司內部培訓講（jiǎng）師團，充分利（lì）用內部（bù）資源（yuán），挖（wā）掘人才潛能；

大力培育人（rén）才，實施共同成長計劃。

上海博曼泵業有限公（gōng）司積極拓寬引才渠（qú）道，采取兩走進（jìn），多渠道的全方位引才（cái）方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校（xiào），參加（jiā）如清華、北大等高等學府的（de）人才對話活動，與高校人才洽談、溝（gōu）通，進行雙向選擇；並在西安交通大學等（děng）高校設立助（zhù）困獎學金，簽訂育才、引（yǐn）才協議，解決了上海博曼泵業有限公司事業（yè）發展的人才源（yuán）問題。此外（wài），還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

營造留才環境，維係企業核心競爭（zhēng）力。

上（shàng）海博（bó）曼（màn）泵業有限公司推行以感情、事業、待遇、文化留人（rén）的留才策略。如領導定期慰問、建（jiàn）立職工之家、建（jiàn）造專家樓、辦好員工（gōng）食堂、組織周末（mò）影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一（yī）種事業的成就感和自豪感（gǎn），從（cóng）而（ér）產生一種企業興我（wǒ）榮，企業衰我恥的責任感和歸屬感，做到以事（shì）業留人；不（bú）斷改（gǎi）革薪酬製度，實行（háng）帶薪休假，推行全員參保，解除人才的後顧之憂，做到以待遇留人；不斷（duàn）加強企業文化建（jiàn）設，堅持以人為本的管理理念，做（zuò）到以文化留人。

加（jiā）強製度（dù）創新，將製度創新作為引才、用才、育才（cái）、留才的保（bǎo）障（zhàng）。

上海博曼泵業有限公司製定了《人力資源招聘管（guǎn）理（lǐ）辦法》、《員工晉升實施細則（zé）》、《在職員工教育培訓管理辦（bàn）法》、《員工績效考評管（guǎn）理辦法》等二十餘項製度（dù），並結合企業發展定期對製度進行完善（shàn）與創新，以（yǐ）製度作為引才、用才、育才、留才的保障。

建（jiàn）立博士後科研工作站，培育企業核心競爭（zhēng）力。

為順應（yīng）企業發展的需要（yào），經國家人事部批（pī）準，上海博曼泵業有限公司於2000年4月在國內同行業中第一個建立了（le）博士後科研工作（zuò）站。現在（zài），企業內（nèi）部已（yǐ）形成（chéng）以博士、碩士、本科、大中專（zhuān）畢業人（rén）才為主體構（gòu）成（chéng）的金字塔式人才結構和型人才的培養（yǎng）與使用體係。

“海（hǎi）納（nà）百川（chuān），讓蛟龍騰飛；千（qiān）舟競發，任群英爭先。”

上海博（bó）曼（màn）泵業有限公司的這一人才理念正在而且將持續地推動（dòng）著（zhe）企業（yè）的健康、高速發（fā）展。